Certified Digital Business Transformation

Program pengakuan kompetensi berdasarkan skema dan persyaratan program tertentu.

Target peserta bergantung pada skema. Setiap halaman program menjelaskan profil peserta setelah datanya diverifikasi.

Proses mencakup registrasi, verifikasi, training, assessment, review, approval, dan penerbitan sertifikat bagi peserta yang memenuhi proses.

3 hari.

Tidak ada prasyarat, tetapi diinginkan pemahaman dasar manajemen dan akuntansi.

Menyelesaikan pelatihan dan lulus ujian AAFM.

3 hari.

Berpikir strategis, menilai situasi strategis perusahaan, dan mengusulkan rekomendasi strategis.

Menyelesaikan kursus dan lulus ujian GAFM.

3 hari.

Profesional manajemen dan bisnis yang ingin mengembangkan analisis, penyusunan, dan implementasi strategi.

Prasyarat persiapan meraih sertifikat profesional dan senioritas strategi.

BA baru, BA berpengalaman tanpa pelatihan formal, dan yang ingin pindah ke peran BA.

3 hari.

BPMN untuk proses dan entity relationship diagrams untuk data.

3 hari.

BD manager, director, sales director, atau pemimpin akuisisi pelanggan baru.

Mengikuti ujian sertifikasi di akhir program.

Business leaders dan senior managers semua area bisnis yang ingin menyusun roadmap transformasi digital.

3 hari.

Model bisnis digital yang menjawab kebutuhan stakeholder internal dan eksternal.

3 hari.

Pelengkap kursus Business Strategy yang fokus satu unit bisnis; idealnya diambil setelahnya.

Mergers and acquisitions, divestitures, dan strategic alliances.

Business Professional, Academics, dan Potential Entrepreneur.

3 hari.

Pembentukan venture sebagai evidence-based methodology termasuk business plans.

Bukan; ini program certificate endowment dan micro-credentials.

5 hari.

Operation Management dan Finance.

3 hari.

Certificate in Management Consultant Professional (CMCP) dari IBS via AAPM.

Dasar ke status full Management Competence termasuk jalur International Management Consultant award.

Komunikasi yang jelas, pemahaman ekspektasi kinerja, keselarasan vertikal HR dengan tujuan strategis, dan peningkatan produktivitas.

Initiation, Planning, Execution, Performance, dan Close sesuai istilah di silabus.

The One-Page Project Manager (OPPM) sebagai alat komunikasi proyek.

HR sebagai business partner.

Teori kompetensi dan jenis-jenis kompetensi.

Identifikasi kebutuhan, desain dan delivery training, benchmarks internasional, dan evaluasi efektivitas termasuk empat level evaluasi.

Fungsi utama HR, karakteristik HR efektif, dan peran baru HR sebagai business partner.

Identifikasi kebutuhan training, desain dan delivery, benchmarks metode internasional, evaluasi efektivitas, dan empat level evaluasi training.

Komponen kompensasi dan benefit, sistem total compensation, job evaluation, dan faktor yang memengaruhinya.

Proses memengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan.

CHEA, ACBSP, NOCA, DIKTI.

Wheel of Life, laporan manfaat utama, final assessment (Breakthrough Plan), dan evaluasi program.

Proses memengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan.

Manajer dan individu yang ingin meningkatkan gaya kepemimpinan dan efektivitasnya, dengan fokus pada produktivitas organisasi dan tim.

Durasi 3 hari dengan instruktur American Academy Certified Consultant.

3 hari.

Balance sheet, income statement, dan cash flow statement.

Setelah menyelesaikan pelatihan dan lulus ujian AAFM.

Gambaran proses perencanaan keuangan dengan six-step financial planning process yang diterima global.

EPF, PPF, dan Superannuation Fund.

3 hari.

Designasi CITA yang boleh dipakai di kartu nama beserta status fellow member AAFM.

Model treaty OECD, UN, dan US.

3 hari.

4 hari.

Blockchain, AI, dan Big Data.

Revolut, Alibaba, Aadhaar, Credit Karma, dan Digibank.

Pelatihan 25 jam dan ujian 2 jam dengan tipe group live.

Hak memakai designasi CTA, keanggotaan GAFM 2 tahun, dan sertifikat CTA gold embossed sebagai MGAFM.

Profesional treasury semua level, advisor, profesional keuangan, dan karyawan institusi keuangan yang bekerja dengan treasury.

3 hari.

Finance manager, risk manager, staf keuangan, manajer investasi, dan manajer sekuritas.

Interpersonal skills untuk high-net-worth individuals termasuk etika lintas budaya dan negosiasi dengan role play.

3 hari.

Funding, liquidity, interest rate, foreign exchange, commodity price, dan operational risk.

Forward rate agreements, futures, swaps, dan opsi suku bunga.

Pengertian retailing, cara kerja bisnis ritel, retail verticals beserta peran dan struktur organisasinya, organized retail, dan signifikansi bisnis ritel saat ini.

Durasi 3 hari. Silabus mencantumkan Recognition CHEA, ACBSP, NOCA, dan DIKTI.

Ya, Module 5 membahas skenario ritel di pasar berkembang, termasuk evolusi sektor ritel dan karakteristik konsumennya.

Mereka yang mengelola atau berinteraksi dengan pasar, baik profesional baru maupun berpengalaman, untuk memperdalam proses riset pemasaran dan strategi pasar.

3 hari.

Point and figure, line, dan candlestick charts, termasuk membaca dari perspektif harga masa lalu, kini, dan masa depan, serta trend lines.

Leadership, business management, dan talent management.

Tiga hari classwork interaktif, application activities, dan roleplay.

CHEA, ICE, ANSI, ACBSP, DIKTI.

Untuk B2B, B2C, dan Not-for-Profit marketing, communications, dan PR.

4 hari intensif dengan studi kasus, kuliah, diskusi, deep dive, demo teknologi, dan challenge project.

SEO, online advertising, social media marketing, mastering Google, micro blogging, mobile, email, serta video dan audio marketing.

Kerangka 4P: Product, Place, Price, Promotion.

Diskusi interaktif, kasus, contoh praktis, tugas individu, dan proyek kelompok untuk produk consumer, B2B, jasa, dan nirlaba.

Durasi 3 hari dengan target profesional di bidang Marketing Management.

Model referensi SCOR: Plan, Source, Make, Deliver, Return untuk perbaikan rantai pasok global maupun site-specific.

Mampu mengidentifikasi, merujuk, dan menerapkan kebijakan logistik serta persyaratan standar dalam proses logistik.

3 hari.

Business and management, manufacturing process reliability, equipment reliability, organization and leadership, dan work management.

Industri penerbangan komersial pertengahan 1960-an bernama Maintenance Steering Group (MSG).

Cost effectiveness, machine uptime, dan pemahaman risiko yang lebih baik.

Proyek bermasalah; materi membahas definisi, audit proyek, serta recovery plan.

Scope, time, cost, quality, communication, HR, risk, procurement, dan integration.

5 hari.

Setelah completion dan lulus ujian AAPM.

Desain sistem operasi dan penggunaannya; sistem manufaktur vs operasi jasa.

Bottleneck management, theory of constraints, dan line balancing.